【古乐包装】好雨知时节-安永助力古乐包装卓越制造之旅

【古乐包装】好雨知时节-安永助力古乐包装卓越制造之旅

　　 洒的包装是一家国内领先的专注于乳制品和食品包装容器的制造商。近几十年来，中国包装食品市场发展古乐包装面临更加复杂、竞争激烈的的经营环境。古乐包装着眼于打造差异化的竞争优势：

　　 各食品厂商，无论大小，都开始通过产品和营销创新进行竞争，这急需古乐成为一个敏捷的供应链合作伙伴

　　 越来越多的消费者需要更多新鲜健康的产品，需要创新的“新鲜”包装解决方案，并满足更具挑战性的质量标准

　　 在提供新的和灵活的包装解决方案的同时，古乐需要保持价格竞争力，并通过成本节约资金为其在产品和商业模式创新方面提供资金

　包装设计一直不断革新设备、改进生产并取得了显著的成果。他们认识到尽管上述战略势在必行，需要从根本上建立全新的组织能力。这需要更好的工作标准和改进方法，快速和可持续地提升员工技能和改善业绩，超越客户的期望来赢得市场。古乐的所有工厂要持续统一地改进，以保持和发展其当前业务，这些新能力也将对实现其新的业务模式起到重要的作用。

　　 古乐现有的工厂生产设备设施型号、新旧程度不同，人员的能力水平参差不齐。这对古乐包装来说，是一个共同的挑战。他们经历了快速增长时期，投入大量的人员和资金以维持增长，但利润却在被缺乏标准和低效的工作侵蚀。所以必须抓紧时机，建立卓越运营的坚实基础。通过培养员工的能力和基层领导力，全员参与提升设备综合效率（成都包装印刷），减少转换时间、报废和避免损失，实现多方共赢，孕育内生的持续改进的文化。

　　 在安永的帮助下，古乐包装启动了卓越制造之旅。对于未来我们充满信心，这将打下为客户创造价值的坚实基础，实现和客户一起发展的愿景。

　　 &#; 设定标准管理体系；开展全面的清洁、检查和润滑的自主维护活动；提高制程的稳定性，减少质量损失

　　 &#; 建立明确的全员一致的业务目标体系和改进路线图，全面分析浪费和损失，确定重点损失，全员参与、逐个击破

　　 &#; 提升良好生产规范（超细粉包装）的运作标准，提升设备基本状态，将安全质量观念融入日常运作，鼓励全员参与，共享改进成果

　　 古乐包装需要经过验证的卓越生产方法和自身业务特点来推进卓越制造，也需要有实践管理经验的咨询顾问来辅导新方法的实施。项目在12周的时间里创建损失分析模型，建立日常管理流程，实施两大改进工具。

　　 &#; 生产、工程、品管部共同协助，通过每天的损失分析追踪，每日方向设定，有效安排工作，并将零损失理念在全厂推广

　　 &#; 员工们统一了工作流程，设备综合效率（新加坡包装）、小停机、清洁检查、缺陷、中心线、损失等成为了团队的工作语言

　　 &#; 领导团队身先士卒，在生产一线与员工一起发现问题、分析问题、采集数据，并相互沟通、共同探讨新学习的技能，实践“仆人式领导”

　　 安永的老师手把手教我们设备维护的技能和分析解决问题方法。从老板到主管，大家都亲自参加培训和现场会议，各部门的配合顺畅起来，我负责产线的面貌一新，效率和质量有很大提升。

　　 安永卓越生产古乐包装中发展起来的卓越生产系统，它跨越不同行业和地域，在日化、食品、乳制品、纸品、烟草等行业得到广泛采用。该系统融合各种先进的生产管理方法，如高绩效组织（科达包装机）、全面生产维护（黑色包装纸）、精益生产（黑户包装贷款）、全面质量管理（海参包装盒）、六西格玛（宏全食品包装）、安全健康环境（中本包装）、供应链管理（爱克包装）等。该系统以员工为中心，围绕供应链管理的核心流程，有机地集成各种管理实践，通过零损失的思想和全员参与，提升人员能力和主人翁精神，为客户和股东创造价值。该系统也在用户的实践中不断丰富并通过专利性系统平台长期分享。

　　 安永在全球二百多家工厂中已成功实施卓越生产系统，在工艺性停机、故障停机、质量控制、生产安全管理、问题分析和解决、操作标准的制定和人员培训、日常管理等方面积累了丰富的经验。安永在全球有上百位实施顾问，基于专利的数字化知识平台，不断学习和分享k22的方法和案例。

　　 我代表示范线团队对安永给予我们的巨大帮助表示万分感谢！我们相信安永的工作方法，并将在你们的帮助下继续卓越制造之旅！

　　 本刊物所载资料以概要方式呈列，旨在用作一般性指引，不能替代详细研究或作出专业判断。安永全球机构中任何成员概不对任何人士根据本刊物的任何资料采取或不采取行动而引致的损失承担任何责任。阁下应向适当顾问查询任何具体事宜。k22